Vierivä kivi ei sammaloidu

Pappilanlammen palvelukeskus on Ulvilan vanhustenhuoltoyhdistys ry:n ylläpitämä vanhusten palvelutalo, joka toimii kolmessa eri pisteessä.

- Meillä on yli 70 asiakaspaikkaa ja päivätoiminta-asiakkaita meillä käy vuosittain noin 400 eri henkilöä. Säännöllisiä kävijoitä meillä on viikoittain noin 50 asiakasta Ulvila-Pori-alueelta. Tällä hetkellä tarve on kasvamaan päin, kertoo Pappilanlammen johtaja Kaija Nieminen.

Palvelukeskus on toiminut vuodesta -94, jolloin otettiin käyttöön 10 palveluasuntoa, toimintakeskus ja keittiö.Vuonna -96 valmistui 2. osa eli 19 asuntoa. Sen läheisyyteen valmistui vuonna -99 toinen vaihe, joka käsittää 12 palveluasuntoa, 7-paikkaisen dementiakodin ja 14-paikkaisen tehostetun palveluasumisen ryhmäkodin. Viime vuoden tammikuussa aloitti toimintansa myös 13-paikkainen dementiakoti Wilhelmiina.

Liikunta on lääkettä

Pappilanlammen asiakkaiden keskimääräinen ikä on 85,3 vuotta ja yhdeksäkymppisiäkin vietetetään usein. Liikunta on hyvän yleiskunnon ylläpitämiseksi yhtä tärkeää vanhemmalla iällä kuin muulloinkin.

- Pappilanlammen toiminta on liikuntapainotteista eli olemme erikoistuneet vanhusten oman toiminnan aktivointiin ja heidän psyykkisen ja fyysisen kuntonsa ylläpitämiseen.

Toimintaohjelmaa on kehitetty toistakymmentä vuotta mm. RAY:n tuella.
- Liikunta on keskeinen osa arkea. Jokainen päivä liikutaan, jumpataan ja tehdään arjen asioita. Sosiaalinen vireys säilyy, Nieminen korostaa.

Tulokset näkyvät; vanhukset ova hyväkuntoisia, sosiaalisesti ja henkisesti virkeitä. Uskottava se on, kun katselee 103-vuotiaan Hilja Tutin poistumista ruokailusta, omatoimisesti ja määrätietoisesti. Askel on vielä kevyt.

- Raihnaisuusvaihe on vanhuksilla täällä tosi lyhyt ja sairaalajaksot minimaalisen pienet. Vähän on myös kaatumisia, jotka muuten ovat palvelutaloissa tyypillisiä.

- Alussa meitä pidettiin kuitenkin kovin idealistisina. Mihin vanhukset nyt tarvitsisivat vaikkapa kuntosalia! Nieminen muistelee.

- Koemme olevamme kehittävä yhteisö. Uusia hankkeita on meneillään koko ajan. Paraikaa teemme profiilihoitomallia dementiahoitoon. Ajan mittaan menetelmä mallinnetaan muiden vastaavien yksiköiden, kuten erilaisten palvelutalojen käyttöön.

Kehittämistoiminta on aina mielenkiintoista, mutta vaatii koordinoivaa henkilöstöä, joiden käsissä hanke pysyy ja etenee, Nieminen toteaa.

Henkilökunta Pappilanlammella on moniammatillista ja hyvin koulutettua. On sairaanhoitajia, fysioterapeutti, sosionomi ja lähihoitajia, jotka ovat suuntautuneet kuntouttavaan toimintaan. Kun uusi työntekijä tulee taloon, on tärkeää saada hänet ymmärtämään talon toimintatapa. Passaamisperiaatetta parempi on rohkaista asukkaita liikkumaan ja tekemään askareensa omin voimin. Sopinee ohjeeksi kaikenikäisille ja kaikkiin elämänvaiheisiin.

SANO kehittyy ja kehittää

SANO-tietojärjestemä on ollut Pappilanlammen käytössä nyt kolmisen vuotta.

- Koska toimimme näyttöön perustuvalla ja tutkimuksellisella otteella, tarvitsimme työkalun, joka sopii tällaiseen toimintaan. Emme halua noudattaa suurten laitosten mallia vaan haluamme oman pienemmän, jatkuvasti kehittyvän toimintamallin. Koordinoimiemme testien ja tilastoinnin kautta pystymme todentamaan toiminnan tulokset luotettavasti. SANO-ohjelmaakin on kehitetty ja tuntuu nyt toimivalta. Vuorovaikutteisuus Abilitan kanssa on ollut kiitettävää ja yhdessä tekemisen meininki on jatkunut. Meidät otettu tosissaan ja ideoihimme on tartuttu ponnekkaasti, Nieminen kiittelee.

- Muitakin vanhuslaitoksiin ja hoitotyöhön tarkoitettuja ohjelmia tutkimme, mutta SANO:ssa on paljon sellaista meille arvokasta, jota ei muista ohjelmista löydy. Toisaalta ohjelmassa ei ole mitään turhaa. Isot toimittajat eivät ehkä taivu pienempien asiakkaiden toiveisiin yhtä hyvin kuin Abilita. Kuntoutusta ja hoidon vaikuttavuutta kuvaavia alueita ja dokumentointia kehitetäänkin koko ajan hyvässä yhteistyössä.

- Valmista ei saa tulla! Sehän olisi merkki, että omankin toiminnan kehitys pysähtyy, Nieminen naurahtaa.
Tilastot ennustavat tulevaa

Tilastoinnin avulla saadaan suuntaviivoja tulevalle toiminnalle ja nähdään, mitä resursseja tarvitaan.

- Yksi tärkeä mittari on potilaiden kuntoisuus suhteessa henkilöstön määrään. Kun meillä on olemassa hyvät mittarit ja selkät näytöt palvelujen ostajille tai tehokkuutta seuraavalle lääninhallitukselle, taloudenpito helpottuu. SANO-järjestelmä toimii osaltaan myös markkinoinnin välineenä ja tukee laatujärjestelmäämme, kertoo Nieminen.

Selkeä arki

Työtä tukeva SANO on varsinkin nuorille taloon tuleville käyttäjille itsestäänselvyys. Tämän vahvistaa yksi Pappilanlammen 36 henkilön SANO-käyttäjistä, jo reilut kolme vuotta talossa sairaanhoitajana toiminut Satu Saari.

- Pystyn aina heti tarkistamaan ja päivittämään asiakastietoja, yksiköstä riippumatta. Kalenteri on hyvä alusta eri tehtäville, esim. missä hoitotapahtuma on tai mitä muita hoitotoimenpiteitä tulisi tehdä. Tieto on helposti ja nopeasti käsillä. Lähetteet ovat ajan tasalla, mikä on tärkeää, jos tiedot esim. lääkityksestä muuttuvat. Manuaalisia raportteja ei enää pidetä ja lääkäreidenkin työ helpottuu, koska yksi tietokanta riittää, kertoo Satu Saari.

Asiakastyöhön ohjelma on on tuonut järjestelmällisyyttä ja laatua. Kun seuranta on hyvä, pystytään henkilökohtaista kuntoutusta pitämään paremmin ajan tasalla ja kontrolli on helppo tehdä heti tai viikottain.
Selainpohjaista ohjelmaa pitäisin myös selkeänä ja helppona. Meidän työssä energia tulee käyttää muuhun kuin tietotekniikkaan! Ennen kaikkea ohjelmassa käytetään meidän omia tuttuja käsitteitä. Paperiversioon nähden ilmaisuun on kuitenkin tullut väkisinkin tarkkuutta ja luettavuutta - sanalla sanoen ammatillisuutta. Raportitkin ovat entistä selkeämpää tekstiä.

- Me keskitymme toiminnan kehittämiseen ja parempaan palveluun. IT-spesialisteja ei meidän palkkalistoillamme ole ja ei ole tarvittukaan - luottamuksellinen suhde yhteistyökumppaniin riittää. Abilita on ollut luottamuksen arvoinen, Nieminen nyökkää.